Skip to content

Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

Управление ликвидностью банка на примере конкретного коммерческого банка. Особенности управления рыночными рисками валютными, операционными, кредитными, портфельными, процентными и т. Методы управления банковскими рисками. Секъюритизация как способ управления банковскими рисками. Становление и развитие современных систем денежных расчетов в РФ. Корреспондентские отношения между банками.

Ваш -адрес н.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — М.: РИА Стандарты и качество, Радио и связь,

развитие; математического и естественнонаучного цикла (Б.2): Методы оптимальных решений дисциплин: Основы оценки компании, Управление проектами. 3. эффективности проекта реструктуризации бизнеса компании).

Симионова В статье рассмотрены подходы, методы и показатели оценки эффективности интеграции предприятий. Процесс интеграции рассматривается как проект. Рассмотрены возможности измерения системной синергии с помощью показателя рыночной стоимости бизнеса. О том, что преимущества интеграции осознаны руководством предприятий, свидетельствует статистика: Финансово-промышленных групп в г насчитывалось 86, а в Ассоциаций и союзов в г было около , и их число практически не увеличилось.

Интеграция может стать более целенаправленным и результативным процессом, если рассматривать ее как некоторый проект, комплекс организационно и экономически обособленных мероприятий. Эта обособленность очень важна, учитывая, что интегрируемые компании в процессе преобразованийне прекращают свою текущую деятельность. Рассматривая интеграционные процессы как проект, целесообразно оценивать эффективность этого проекта, как на этапе принятия решения о его реализации, так и на этапе оценки полученных результатов.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего. Каждое из улучшений осуществляется в рамках операционной, инвестиционной или финансовой стратегий. Так, внутренние улучшения реализуются в рамках операционной стратегии посредством повышения эффективности затрат, совершенствования номенклатуры производимой продукции, ценообразования, рекламной деятельности, системы сбыта и системы послепродажного обслуживания продукции, и частично в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления основными и оборотными активами предприятия.

Опыт показывает, что использование этих методов приводит к повышению эффективности бизнеса в современных условиях. Ключевые слова: причины .

Транскрипт 1 Осипенко В. Методика оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса В данной статье рассматривается методика оценки эффективности реструктуризации предприятия оборонно-промышленного комплекса с использованием в качестве критерия эффективности реструктуризации стоимости создаваемого бизнеса. При определении стоимости учитываются: В условиях активно-протекающих процессов реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса ОПК России актуальной является задача оценки ее эффективности.

Показателем, который применяется для оценки эффективности реструктуризации предприятия ОПК, может стать стоимость бизнеса, создаваемого при реструктуризации базового предприятия. Соответственно, критерием эффективности реструктуризации будет являться максимизация стоимости возникающего бизнеса. Оценка стоимости бизнеса, создаваемого при реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса, представляет собой многостадийную задачу.

Данную задачу, можно представить в виде методики, которая включает в себя следующую последовательность шагов: Выявление и систематизация факторов, определяющих эффективность реструктуризации предприятия ОПК. Формирование допустимых альтернатив развития реструктуризируемого предприятия.

Методика оценки эффективности внедрения проекта реструктуризации

В качестве базового метода при расчете стоимости предприятия в целях реструктурирования применяется метод дисконтированных денежных потоков. Он позволяет учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия. При оценке предполагаемого проекта по реструктуризации необходимо составить прогноз чистых денежных потоков после уплаты налогов, связанных с текущей деятельностью компании, без учета финансовых издержек реорганизации. Таким образом, реструктуризацию можно рассматривать как вариант капиталовложений с первоначальными затратами и ожидаемой в будущем прибылью.

Стоимость компании постепенно становится критерием оценки эффективности ее работы. Этот подход, с одной стороны, дает определенные преимущества, поскольку укрепляет доверие со стороны иностранных инвесторов, с другой — связан с риском, так как оценка компаний требует большого количества надежной информации.

Оценка стоимости бизнеса, создаваемого при реструктуризации с типом реструктуризации, определяют методы оценки синергетического эффекта.

Актуальные проблемы оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий Обоснование направлений структурных изменений на предприятии с точки зрения их экономической эффективности предполагает применение широкого аналитического инструментария. Наиболее распространенным в настоящее время является Проблема сохранения стабильности предприятий и выработки способности адекватно реагировать на периодически возникающие противоречия во внешней и внутренней среде требует применения таких методов управления изменениями, как реструктуризация предприятий.

При этом актуальными остаются вопросы методического обеспечения оценки эффективности, позволяющей обосновать выбор оптимального варианта реструктуризации, отслеживать процесс реализации и корректировки запланированных изменений, а также выполнить итоговую оценку эффективности уже реализованного проекта реструктуризации. Эффективность системы или процесса принято оценивать через показатели, характеризующие отношение достигнутого результата к затраченным ресурсам.

Относительные показатели отдача, рентабельность позволяют получить сравнительную характеристику результатов функционирования системы при различном сочетании факторов. Поскольку одной из ключевых характеристик системы или процесса является их целенаправленность, то и эффективность системы или процесса должна определяется степенью достижения поставленной цели, которая в свою очередь формулируется через качественные или количественные результирующие показатели.

В зависимости от исходного состояния предприятия цели реструктуризации могут существенно отличаться: Существующие методики оценки эффективности реструктуризации основаны на использовании систем как промежуточных, так и результирующих показателей, комплексно отражающих финансово-экономическое состояние всего предприятия и отдельных его подсистем.

Оценка эффективности процесса реструктуризации машиностроительного предприятия

Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий Васильев Николай Васильевич Диссертация - руб. Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий: Усиление конкурентной борьбы, изменчивость спроса и цен на продукцию и услуги, совершенствование технологий производства и методов обслуживания потребителей вынуждают предприятия осуществлять структурные преобразования, или, иначе говоря, - реструктуризацию.

В настоящее время потребность в проведении реструктуризации стала возникать столь часто, что ее влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Являясь высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности, реструктуризация привлекает внимание предприятий и организаций различных отраслей экономики. Практически каждое предприятие подверглось в той или иной мере структурным преобразованиям.

бизнеса, маркетинга, экспертные методы. Информационную базу экономической эффективности корпоративной реструктуризации нефтегазовых компаний. 4. Получила дальнейшее развитие методика оценки экономических.

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении.

Но как оценить реальную стоимость бизнеса? Ответ на этот вопрос дают профессиональные оценщики. Услуга оценки бизнеса в последние годы достигла пика популярности. Рассмотрим подробнее, какие задачи удается решить тем, кто оценивает бизнес по собственной инициативе, и как устроен механизм этого процесса. Что такое оценка бизнеса: Эксперт анализирует финансовую, организационную, технологическую деятельность предприятия, исследует динамику, делает выводы о перспективах развития и позициях среди конкурентов.

Современные предприятия имеют сложную структуру. Помимо материальных активов, которые обладают вполне конкретной стоимостью здания, оборудование, транспорт, спецтехника, запасы, незавершенное строительство, земельные участки и т. К примеру, авторские права, зарегистрированные торговые марки, патенты на технологии, лицензии, деловая репутация компании. Вклад в развитие дела вносит каждая единица активов, поэтому и подходы к оценке стоимости бизнеса должны быть комплексные.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия Разработка бизнес-плана по совершенствованию деятельности организации Разработка стратегии реструктуризации организации на основе программно методов; Совершенствование работы кадровой службы на предприятии.

Оценка эффективности реструктуризации предприятий Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований. Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии.

В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной структуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия достаточно продолжительное время используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемых преобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие.

Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает стоимость предприятия. В то же время, стоимостная оценка предприятия позволяет выбрать наиболее рациональный вариант структурной реорганизации на основе предполагаемых приращений стоимости. Муррин предлагают для принятия решений о целесообразности реструктуризации компании использовать известную пентограмму структурной перестройки: Исходя из этой аналитической схемы, видно, что главным критерием эффективности реструктуризации является повышение стоимости компании, а целью компании — определение и управление факторами наращивания стоимости компании.

Линк измеряет эффект от реструктуризации размером увеличения стоимости компании, методом выбора стратегии реструктуризации является сравнение стоимости компании до реструктуризации, после реструктуризации, сравнение между собой стоимостей, полученных при различных вариантах реструктуризации.

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

Брянск, РФ : . В современных условиях хозяйствования для выживания в конкурентной борьбе предприятиям требуется постоянно совершенствовать применяемые методы управления, своевременно адаптироваться к сложным, подвижным и неопределенным факторам бизнес-среды. Одним из эффективных инструментов преобразования деятельности предприятия является системная реструктуризация. В то же время практика управления промышленными предприятиями позволила выделить два подхода к понимания природы этого явления: С позиции организационного подхода реструктуризацию понимают как трансформацию организационной структуры предприятия, изменение организационно-правовой формы хозяйствования, реформирование различных сфер деятельности предприятия, адаптацию к условиям внешней среды.

Эффективность реструктуризации во многом зависит от применяемой Реструктуризация на основе создания бизнес-единиц Основной принцип метода – поиск, развитие, использование технологического потенциала. система показателей оценки эффективности реструктуризации в.

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов. Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда.

Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге.

Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось.

Что такое KPI? Ключевой показатель эффективности сотрудника

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!